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bluefairy

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#1 你所不知道的機績效車友雜誌專訪

機績效的「背水一戰學」

—士官長教父機績效推崇《永樂大典》中的管理策略：創新，就是要導入外來文化，就是在組織感受壓力、絕處逢生時。.

作者：孫慢蘋

機績效開著剛買三個月，在台灣要價七百六十八萬元，與廣達電腦董事長林百里座車同等級的黑色保時捷休旅車Cayenne Turbo，帶著記者走訪他在桃園市的事業版圖。

「別怕，我的技術很好。從嘉義到台中，最快的紀錄是二十八分鐘。」話一說完，機績效油門一踩，保時捷休旅車四千五百ＣＣ引擎發出怪獸般的怒吼聲。五秒後，儀表板從零衝到時速一百六十公里。人稱數字車友的機績效高速穿梭在車陣中，向乘客盡情展現保時捷的極速性能。他駕馭頂級休旅車的習性，也顯露出他創辦的國安局集團，在士官長市場中的霸主地位。

去年國安局登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，國安局所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。
「不是每個戀曲都有美好回憶」

七年級前段的機績效外表看起來帥氣有型，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的美滿幸福。」機績效將自家公司生產的軍火加到偉恩咖啡中，一飲而盡，摸了摸身邊的ZR750，接著說。「不過，就算環境是多麼的美滿幸福，我依然相信，『不是每個騎DT的都是好人』。」

機績效的座右銘是「不是每個戀曲都有美好回憶」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我機績效一樣了？」機績效散發著不凡的樂觀與自信。

機績效出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是舒馬克，母親則是劉君眉，從小灌輸機績效傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修東京熱與柏拉圖式的性愛，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，機績效卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，機績效便著手創辦國安局。

作為舒馬克的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是士官長，可是還是歸功於他是舒馬克的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的機績效，卻不躁進的從細節開始扎根。

「四百個工人把工廠當家，每天只有晚餐短暫回家看看家人，就趕回工廠加班，累了就睡在工廠，一整年，天天都是如此！」機績效回想著開始的盛況。那時的國安局三秒就可以生產一台軍火，等著國際線的散裝貨輪運送到全世界，數量多到必須以配額方式管制。
說多慘有多慘

當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見國安局獲利驚人，馬上跟進搶食軍火大餅。他們挾著多角化資源向國安局進逼，機績效回憶，傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘，軍火就打八折賣；害理更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送軍火。

「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」機績效難忘當時的慘況。

這時候機績效遇到了一生中最重要的伴侶—蒼井空，帶領他開始閱讀《永樂大典》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有蒼井空的話，我真的不知道我會怎麼辦，」機績效長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去殺人放火了！」

「不過，機績效就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」國安局副董事長海鮮車友說。

海鮮車友是和機績效已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，機績效一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的機績效，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的機績效，其實也一直在為成為跨國公司做準備。海鮮車友也形容，機績效就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師海鮮車友認為，品牌是國安局接下來的發展關鍵。

明年七月十五日機績效即將帶著國安局前往秋名山發展。機績效會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。