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bluefairy

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#1 鮮蚵王接受時代雜誌專訪

溫家寶之子，海鮮霸王

—天母的佛學博士鮮蚵王，運用《紅樓夢》的教義，以正面的態度，讓一家海鮮公司，在三年內驚人成長，且聽聽他的獨門心法。

作者：胡釵維

今年過年，人稱DT型男的海鮮鉅子鮮蚵王不是出國旅遊，而是跑到下川島觀察鮮蚵供給狀況。漫步在下川島的道路上，鮮蚵王首度對外披露他對未來二十年全球經濟情勢的預測。他說：「鮮蚵明顯短缺，會進一步引發通貨膨脹。」

鮮蚵王認為，下川島絕對是在天母之後，蚵牛的另外一個重要發展基地。

也許很多人不熟悉鮮蚵王，但是，鮮蚵王可說是海鮮產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的海鮮企業蚵牛，在海鮮產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。

追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓鮮蚵王始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。

「YESTERDAY ONCE MORE」

七年級前段的鮮蚵王外表看起來童山濯濯，說話時洋溢著一種帥氣有形的神采。「那個時候環境實在是非常的快樂恬適。」鮮蚵王喝了一口手中的鮮蚵湯，然後吐回杯裡，摸了摸KC妹，接著說。「不過，就算環境是多麼的快樂恬適，我依然相信，『一寸長一吋強』。」

鮮蚵王的座右銘是「YESTERDAY ONCE MORE」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」鮮蚵王散發著不凡的樂觀與自信。

鮮蚵王出身於一個甜美可愛小甜心的家庭，從小灌輸鮮蚵王傳統甜美可愛小甜心的教育，在大學時主修馬克思主義與進化論，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，鮮蚵王卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，鮮蚵王便著手創辦蚵牛。

作為溫家寶的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是海鮮，可是還是歸功於他是志村建的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的鮮蚵王，卻不躁進的從細節開始扎根。

年營收成天文數字、擁有九大事業部的蚵牛集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，那就是技委會。目前蚵牛集團有二十多個技委會，鮮蚵王形容，這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。
逆境中求生存

即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，鮮蚵王的父親就不幸租到了恐怖錄影帶，被馬桶裡走出的貞子嚇暈，母親的手機則收到了鬼來電，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然去報名了我愛嘿澀會節目的美眉運動會單元。…儘管如此，這都不能夠動搖鮮蚵王堅持發展海鮮產業的決心。

甚至，鮮蚵王最重要的副手孟加拉虎，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的鮮蚵、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《紅樓夢》。「我一直在想，孟加拉虎最後在閱讀《紅樓夢》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」鮮蚵王眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到孟加拉虎，我都還是忍不住要去騎DT不拉轉。」

鮮蚵王認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，鮮蚵王卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

市場分析師KC認為，品牌是蚵牛接下來的發展關鍵。

明年七月十五日鮮蚵王即將帶著蚵牛前往下川島發展。鮮蚵王會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

惡搞的啦.....

風吹心動..車動..人動.... 1973 TY一代目經典配色

2008-5-19 04:00 PM

bluefairy

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#2 KC 也受訪喔

不問為什麼，先執行再說

—以半導體.起家的力晶，過去三年在執行長KC帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出電子業市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。

作者：劉祥杭

9月入秋的第一道鋒面把天空染得灰濛濛的，海浪恣意拍打社子岸邊，沿岸躺著幾根綿延三、四公里的黑色取水管，隨著浪潮起伏晃動。力晶的工作人員盯著電腦，掌握氣象動態，心裡盤算何時該把管子埋進太平洋。

「取水管埋在太平洋下600公尺，就能汲取深達2000、3000公尺的海水，深層海水是社子的新特產，到了年底，可以喝到海水做的半導體.，」人稱青春洋溢美少女的電子業發展投資策進會總幹事、力晶董事長KC興奮地說著。

深層海水可以變成商品，製成半導體.，帶來財富，已經變成愈來愈火紅的新商品。

去年力晶登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，力晶所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。
「追逐風,追逐太陽」

七年級前段的KC外表看起來美麗大方，說話時洋溢著一種親切可愛的神采。「那個時候環境實在是非常的幸福美滿。」KC接過泡菜缸，喝了一口保利達B，拍一拍身邊的蚵老版，接著說。「不過，就算環境是多麼的幸福美滿，我依然相信，『今日我最美』。」

KC的座右銘是「追逐風,追逐太陽」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我KC一樣了？」KC散發著不凡的樂觀與自信。

KC出身於一個充滿了愛心的家庭，父親是馬英九，母親則是張小燕，從小灌輸KC傳統充滿了愛心的教育，在大學時主修我思故我在與當下主義，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，KC卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，KC便著手創辦力晶。

作為馬英九的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是電子業，可是還是歸功於他是馬英九的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的KC，卻不躁進的從細節開始扎根。

在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。

總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理力晶整個亞太區的生產業務，當時KC對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」KC主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。
改變，才能夠生存

沒想到，經營第一年，國內便發生黑心半導體.事件，當時消費者對於電子業商品的疑慮增加，包括許多的大宗半導體.用戶，都轉向採購其他產品，帶動半導體.價格與市場需求跟著崩盤，整體半導體.市場發展解體。

更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口半導體.，去年受到俄羅斯地區對於半導體.的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口半導體.每公斤約五十至五十五元，力晶每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」KC難忘當時的慘況。

甚至，KC最重要的副手加菲貓，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的半導體.、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《柯夢波丹》。「我一直在想，加菲貓最後在閱讀《柯夢波丹》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」KC眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到加菲貓，我都還是忍不住要去不坦白,不可愛。」

「不過，KC就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」力晶副董事長士官長說。

士官長是和KC已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，KC一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的KC，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的KC，其實也一直在為成為跨國公司做準備。士官長也形容，KC就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師士官長認為，力晶接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在涉谷的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於半導體.在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日KC即將帶著力晶前往涉谷發展。KC會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

風吹心動..車動..人動.... 1973 TY一代目經典配色

2008-5-19 05:08 PM

kc20010604

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#3

哈哈哈.士官長成了我們公司的副董了.真是了得...

只是,萬一老闆看到我成了董事長一定砍人啦!
嗚嗚嗚.....我真的會被你給害慘啦!
到時丟了飯碗,我要你....養我一家人.............以示負責

人格無法在平和中養成。只有經歷試煉與折磨，靈魂才得以強化，視野才得以明晰，雄心才得以激發，而後，成功才得以獲致。/ 海倫凱勒

2008-5-19 05:14 PM

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#4 站長大大也上專訪囉!大家趕快去買.........

陳炳村年營收成長四千倍的快樂賺錢術

—他，掌握了冰島雁鴨、加拿大白鵝羽毛製成DT達人的主要產量，1年加工生產的DT達人重量，相當於一座巴黎鐵塔，這一切，全起源於家族給他的影響。

作者：孫慢蘋

一個陳炳村，多種面貌。

二○○五年，中科院集團主席陳炳村登上了「世界富豪排行榜」，但這一年來，也陸續出現各種爭議的聲音，有人稱呼他「價格屠夫」、「價格殺手」，更有人稱他「史上最強生物」，認為他是靠壓榨原料的利潤，才形成低價王國。他卻反駁，是因為整個觀音山腳下的資訊管理產業沒有核心競爭力，才會導致殺價競爭。

他毫不掩飾的說，「好，陳炳村把這個九十二到九十三個點（利潤）全部送給你，你要，送你幾年，我白給你賣，你能不能活下來？」

也許很多人不熟悉陳炳村，但是，陳炳村可說是資訊管理產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的資訊管理企業中科院，在資訊管理產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。
追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓陳炳村始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。

「路邊的野花不要採」

七年級前段的陳炳村外表看起來風度翩翩美男子，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」陳炳村將自家公司生產的DT達人加到大鵰英雄傳中，一飲而盡，摸了摸身邊的阿郎大大，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『微風輕輕吹....是雨還是你！！』。」

陳炳村的座右銘是「路邊的野花不要採」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」陳炳村散發著不凡的樂觀與自信。
陳炳村出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是三\"鳥\"由紀夫，母親則是川島芳子，從小灌輸陳炳村傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修大艦巨砲主義與拳法家的事務要由拳法家自己解決，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，陳炳村卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，陳炳村便著手創辦中科院。

作為三\"鳥\"由紀夫的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是資訊管理，可是還是歸功於他是三\"鳥\"由紀夫的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的陳炳村，卻不躁進的從細節開始扎根。
在創業的第一個月，中科院便成為台灣最大的DT達人供應商，那個月中科院營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。陳炳村坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。
不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。

改變，才能夠生存

即使創業時成績耀眼，第一年中科院還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖陳炳村堅持發展資訊管理產業的決心。

甚至，陳炳村最重要的副手德國貓，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的DT達人、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《A片大成》。「我一直在想，德國貓最後在閱讀《A片大成》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」陳炳村眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到德國貓，我都還是忍不住要去不但愛耍心機而且上完洗手間不擦菊花。」

「不過，陳炳村就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」中科院副董事長小史大大說。
小史大大是和陳炳村已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，陳炳村一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的陳炳村，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。
在中國心無旁鶩經營的陳炳村，其實也一直在為成為跨國公司做準備。小史大大也形容，陳炳村就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師小史大大認為，中科院已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在撒哈拉沙漠的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」小史大大肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」

明年七月十五日陳炳村即將帶著中科院前往撒哈拉沙漠發展。陳炳村會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

[ Last edited by kc20010604 on 2008-5-19 at 05:57 PM ]

人格無法在平和中養成。只有經歷試煉與折磨，靈魂才得以強化，視野才得以明晰，雄心才得以激發，而後，成功才得以獲致。/ 海倫凱勒

2008-5-19 05:54 PM